Banner
首页 > 新闻 > 内容
案例分析:浅谈厂办分离管理模式
- 2020-07-08-

        广东铭企商业管理有限公司拥有丰富的产业园区项目资源,主要分布在东莞松山湖,东莞市区,东莞镇区。

        湖南纳菲尔公司于2009年成立到至今已六年有余,拥有着国家科技二等奖的高端钨合金表面处理技术及一批高素质研发人才,经过了多年的小试、中试、市场使用验证,纳菲尔钨合金表面处理技术已得到中石油、中石化、中海油、军工、机械等各大市场的认可。但因为受到管理理念的制约,没有形成强有力的销售团队及管理团队,导致公司市场开拓缓慢,纳菲尔品牌未能大范围推广,公司发展一直处于停滞状态。

        2014年9月份公司引入了新的管理团队,有机结合了技术、营销及企业管理多方面的人才,重新确立了公司的战略发展目标,也打造了一个由五个小组组成的销售团队。经过为期半年的运营,公司管理已慢慢步入轨道,市场也在逐步的扩张开来。

        经公司经营层研究决定,并于2015年8月6日董事会决议通过,公司将从2015年8月份开始实行工厂和办公室分开管理的模式。

        厂办分离不仅是公司在办公地点形式上的分离,同时也是管理上的革新。实行厂办分离后,公司整体形象得到提升,能更好的吸引高层次人才,也有利于市场部提升业务能力、打造专业服务团队。企业各分厂将由总部办公室集中管理,办公效率能得到大幅提高,更能锻炼工厂及办公室人员的管理水平。厂办分离,对处于转型升级期、建立规范高效的内部管理体制和改善形象的公司来说,无疑是个重要举措。

        松山湖国际性金融创新园,做为东莞产业园区招商合作代表产业园区,具备本身与众不同优点资源,加上以积极主动切合产业发展趋势转变,适度整顿转型发展,融入产业要求,才促使东莞市产业园区招商合作工作跟上国家新政策变化脚步,切切实实对进驻产业园区的兴盛产业群鼎力支持,维持地域经济发展、高新科技身心健康持续增长。